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    托倫斯公司全面推行7s管理顯成效
    來源:本站 點擊數:4165次 更新時間:2016/12/12 13:58:57

    “窗明幾凈的辦公室環境,井井有條的生產現場,清晰醒目的定置標示,整潔有序的崗位作業,精氣十足的員工面貌……”托倫斯公司檢查組的成員不時發出驚嘆128日,公司組織班子成員、部門負責人一行人對其崗位7S管理、定置管理推進情況進行階段性考核檢查。

    在公司實施5S提升至7S管理以來始終提倡“人造環境、環境育人”的文化塑企新理念不斷提升公司核心競爭能力。

    從推行之初雜音不斷到精益管理內涵提升的序曲奏響,托倫斯員工自己也感嘆7S管理的神奇之處,體驗到了由外而內,從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的蛻變,通過強制人為性改變環境,來潛移默化地影響改變員工行為。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理理念的核心是“認真”和“精細”,是從最簡單的整理、整頓、清掃入手,通過制度固化,培養員工認真嚴謹的工作素養,進一步夯實企業管理基礎,使企業管理更加精細規范。通過成效對比,不難看出此項基本功的重要之處,通過7S管理長期運行,成效明顯提升,不僅是精神面貌的轉變,更重要的是精益管理理念的宣貫與提升,通過推行7S定置管理,員工愛崗敬業的主人翁意識提升了,認真執著、忘我奉獻的工作熱情也被點燃,企業文化的沉淀與積累也得以升華。通過此次考評檢查,托倫斯公司將查缺補漏,全員宣貫,持續深入推行7S管理,建立長效機制,融入企業文化,打造客戶放心的精良產品,為跨越發展奠定扎實管理基礎。

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